2023年5月監(jiān)理工程師考試案例分析(土建)真題及答案第2題解析

　　案例二背景資料：

　　某工程，施工單位按照合同約定，將設備安裝分包給甲分包單位，建設單位負責設備采購。

　　實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：建設單位要求監(jiān)理機構完成：

　　①主持圖紙會審;

　　②編制現(xiàn)場總平面圖布置圖;

　　③復核施工控制網;

　　④辦理施工許可證。

　　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查鋼筋電焊接頭時， 發(fā)現(xiàn)存在質量問題統(tǒng)計如下：

　　鋼筋電焊接頭質量問題統(tǒng)計 表2-1

　　事件3：建設單位采購空調中，認為空調設備的安裝由空調生產廠商安裝更能保證質量，隨即要求施工單位與空調生產廠商簽訂安裝分包合同。后經協(xié)商，甲分包單位將其中空調安裝分包給空調生產廠商。

　　事件4：工程預驗收合格后，建設單位安排總監(jiān)組織竣工驗收，驗收合格后，項目監(jiān)理機構向城建檔案機構移交資料。

　　問題：

　　1. 針對事件1，逐條指出建設單位的要求是否妥當，說明理由。

　　2. 針對事件2，采用排列圖法列表計算質量問題累計頻率，分別指出哪些是主要質量問題、次要質量問題。

　　3. 針對事件3，建設單位和甲分包單位做法是否妥當，說明理由。

　　4. 針對事件4，指出有哪些不妥之處，寫出正確做法。

　　答案解析：

　　答案：

　　1.①不妥當，應由建設單位主持;

　　②不妥當，應由施工單位組織;

　　③妥當，屬于監(jiān)理單位職責;

　　④不妥當，應由建設單位辦理。

　　2. 事件2中，質量問題的累計頻率如表所示：

　　經統(tǒng)計可知：故主要質量問題裂紋和氣孔;次要質量問題：夾渣。

　　3. (1)建設單位做法不妥;

　　理由：建設單位不得指定分包單位。

　　(2)甲分包單位做法不妥;

　　理由：專業(yè)分包單位不得再進行分包。

　　4. 不妥之處一：建設單位安排總監(jiān)組織竣工驗收;

　　正確做法：由建設單位組織竣工驗收;

　　不妥之處二：項目監(jiān)理機構向城建檔案機構移交資料。

　　正確做法：項目監(jiān)理機構向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設單位移交歸檔，建設單位向城建檔案管理機構移交歸檔。