2022年江蘇監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》歷年真題及答案解析(二)

　　下列每小題的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是最符合題意的正確答案，多選、錯(cuò)選或不選均不得分。

　　15.工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心內(nèi)容是()。

　　A.針對(duì)工程具體情況進(jìn)行項(xiàng)目特征分析

　　B.向建設(shè)單位提出附加服務(wù)承諾

　　C.體現(xiàn)建設(shè)單位期望的監(jiān)理服務(wù)費(fèi)建議書

　　D.反映監(jiān)理單位服務(wù)水平的監(jiān)理大綱

　　【答案】D

　　[解析]建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心是反映監(jiān)理服務(wù)水平高低的監(jiān)理大綱，尤其是針對(duì)工程具體情況制定的監(jiān)理對(duì)策，以及向建設(shè)單位提出的原則性建議等。

　　16.在監(jiān)理投標(biāo)文件中展示其在工程設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)，并承諾提供設(shè)計(jì)優(yōu)化服務(wù),是工程監(jiān)理單位采取的()取勝策略。

　　A.信譽(yù)

　　B.口碑

　　C.附加服務(wù)

　　D.正常服務(wù)

　　【答案】C

　　[解析]以附加服務(wù)取勝:目前，隨著建設(shè)工程復(fù)雜性程度的加大，招標(biāo)人對(duì)于前期配套、設(shè)計(jì)管理等外延的服務(wù)需求越來越強(qiáng)烈，但招標(biāo)人限于工程概算的限制，沒有額外的經(jīng)費(fèi)聘請(qǐng)能提供此類服務(wù)的項(xiàng)目管理單位，如工程監(jiān)理單位具有工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢及其他相關(guān)的資質(zhì)，可在投標(biāo)過程中向招標(biāo)人推介此項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。

　　17.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程.監(jiān)理單位未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查的，責(zé)令限期改正;逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處()的罰款。

　　A.3萬元以上10萬元以下

　　B.10萬元以上20萬元以下

　　C.10萬元以上30萬元以下

　　D.20萬元以上30萬元以下

　　【答案】C

　　[解析]《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條規(guī)定"工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，令限期改正;逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書;造成重大安全事故,構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任;造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任:

　　1)未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的;

　　2)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的;

　　3)施工單位拒不整改或者不停止施工，極時(shí)向有關(guān)主管部門]報(bào)告的;

　　4)未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，監(jiān)理的。

　　18.關(guān)于有限責(zé)任公司的說法，正確的是()。

　　A.公司應(yīng)由50個(gè)股東出資設(shè)立

　　B.公司董事會(huì)成員為3-13人

　　C.公司經(jīng)理由董事長聘任或解聘

　　D.公司監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人

　　【答案】B

　　[解析]A選項(xiàng),有限責(zé)任公司由50個(gè)以下股東出資設(shè)立。

　　B選項(xiàng)，有限責(zé)任公司設(shè)董事會(huì)，其成員為3~13人。

　　C選項(xiàng)，有限責(zé)任公司可以設(shè)經(jīng)理，由事會(huì)決定聘任或者解聘。

　　D選項(xiàng)，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì),其成員不得少3人。

　　19.建設(shè)工程監(jiān)理合同文件包括:①專用合網(wǎng)條款;②中標(biāo)通知書;③監(jiān)理報(bào)酬清單等。僅就上述合同文件而言，正確的優(yōu)先解釋順序是()。

　　A.①-②-③

　　B.②-③-①

　　C.③-②_①

　　D.②-③-①

　　【答案】D

　　[解析]合同協(xié)議書與下列文件一起構(gòu)成合同文件:①中標(biāo)通知書;②投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄;③專用合同條款;④通用合同條款;⑤委托人要求⑥監(jiān)理報(bào)酬清單;⑦監(jiān)理大綱;③其他合同文件。上述合同文件互相補(bǔ)充和解釋。如果合同文件之間存在矛盾或不一致之處，以上述文件的排列順序在先者為準(zhǔn)。

　　20.下列承包模式中,施工工、監(jiān)理合同數(shù)量較多的是()

　　A.平行承包模式

　　B.施工總承包模式

　　C.工程總承包模式

　　D.EPC承包模式

　　【答案】A

　　[解析]采用平行承包模式，于各承包單位在其承包范圍內(nèi)同時(shí)進(jìn)行相關(guān)工作，有利于縮短工期、控制質(zhì)量，也有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。但該模式的缺點(diǎn)是:合同數(shù)量多,會(huì)造成合同管理困難;工程造價(jià)控制難度大,表現(xiàn)為:一是工程總價(jià)不易確定，影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項(xiàng)合同價(jià)格,增加了工程造價(jià)控制難度;三是在施工過程中設(shè)計(jì)變更和修改較多，導(dǎo)致工程造價(jià)增加。

　　21.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理員的職責(zé)是()。

　　A.進(jìn)行工程計(jì)量

　　B.進(jìn)行見證取樣

　　C編寫監(jiān)理日志

　　D.編寫監(jiān)理月報(bào)

　　【答案】B

　　[解析]監(jiān)理員是在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下從事工程檢查、材料的見證取樣、有關(guān)數(shù)據(jù)復(fù)核等具體監(jiān)理工作的人員。監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé):

　　(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況;

　　(2)進(jìn)行見證取樣;

　　(3)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù);

　　(4)檢查工序施工結(jié)果;

　　(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。

　　22.關(guān)于監(jiān)理T作中平行檢驗(yàn)的說法，正確的是()。

　　A.平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位的自檢結(jié)構(gòu)有疑問時(shí)進(jìn)行復(fù)檢工作

　　B.平行檢驗(yàn)是依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)施工進(jìn)度和分部，工程質(zhì)量進(jìn)行的檢查工作

　　C.平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段控制工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度的重要措施

　　D.平行檢驗(yàn)的結(jié)果是工作質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)之一

　　【答案】D

　　[解析]AB選項(xiàng)，平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的同時(shí),按照有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對(duì)同一檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行的檢測(cè)試驗(yàn)活動(dòng)。

　　CD選項(xiàng)，平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段質(zhì)量控制的重要工作之一，也是工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)之一。

　　23.按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立步驟,在確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式前應(yīng)進(jìn)行的工作是()。

　　A.制定監(jiān)理崗位職責(zé)

　　B.制定監(jiān)理考核標(biāo)準(zhǔn)

　　C.確定監(jiān)理工作內(nèi)容

　　D.確定監(jiān)理工作流程

　　【答案】C

　　[解析]工程監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行:

　　1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo).

　　2.確定監(jiān)理.工作內(nèi)容

　　3.設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)

　　4.制定工作流程和信息流程

　　24.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，縱橫向協(xié)調(diào)工作大，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是()。

　　A.直線制

　　B.職使制

　　C.直線職制

　　D.矩陣制

　　【答案】D

　　[解析]矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性,將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合,有利于解決復(fù)雜問題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

　　25.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師代表可履行的職責(zé)是()。

　　A.審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

　　B.組織審查和處理工程變更

　　C.簽發(fā)工程款支付證書

　　D.調(diào)解和處理施工合同爭(zhēng)議

　　【答案】B

　　[解析]總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的人員。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表:

　　(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;A不正確

　　(2)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;

　　(3)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng))施工方案;

　　(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令;

　　(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算;C不正確，

　　(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議,處理工程索賠;D不正確

　　(7)審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收,組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收;

　　(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

　　26.關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說法,正確的是()。

　　A.監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位考核監(jiān)理工作績效的操作性文件

　　B.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后報(bào)送建設(shè)單位

　　C.監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件

　　D.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會(huì)議召開后7天內(nèi)報(bào)送建設(shè)單位

　　【答案】C

　　[解析]AC選項(xiàng),監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

　　B選項(xiàng)，監(jiān)理單位的技術(shù)管理部門]是內(nèi)部審核單位,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)按工程監(jiān)理合同約定提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位確認(rèn)。

　　D選項(xiàng)，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位。

　　27.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理人員應(yīng)參加()主持召開的圖紙會(huì)審會(huì)議。

　　A.建設(shè)單位

　　B.施工單位

　　C.施工圖審查機(jī)構(gòu)

　　D.設(shè)計(jì)單位

　　【答案】A

　　[解析]項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程設(shè)計(jì)文件,并參加建設(shè)單位主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議。

　　28.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起()日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部工門或者其他有關(guān)部門登記。

　　A.60

　　B.30

　　C.20

　　D.10

　　【答案】B

　　[解析]施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門]或者其他有關(guān)部門]登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。

　　29.建設(shè)工程質(zhì)量，造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)控制措施中，屬于組織措施的是()。

　　A.改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程

　　B.審查論證施坊案中的工藝流程

　　C.通過計(jì)算實(shí)際工程量進(jìn)行造價(jià)偏差分析

　　D.協(xié)助業(yè)主確定工程發(fā)承包模式

　　【答案】A

　　[解析]組織措施是其他各類措施的前提和保障。包括:建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程;建立建設(shè)工程目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制,加強(qiáng)各單位

　　(部門)之間的溝通協(xié)作;加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制過程中的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性等。

　　30.下列工程質(zhì)量控制措施中，屬于技術(shù)措施的是()。

　　A.落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任

　　B.審查施工組織設(shè)計(jì)

　　C.不予計(jì)量質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程

　　D.按規(guī)定處罰工程質(zhì)量缺陷責(zé)任人

　　【答案】B

　　[解析]工程質(zhì)量控制的具體措施:

　　1)組織措施建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),完善職責(zé)分工,制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。

　　2)技術(shù)措施:協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。

　　3)經(jīng)濟(jì)措施及合同措施:嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒付工程款;達(dá)到建設(shè)單位特定質(zhì)量目標(biāo)要求的,按合同支付工程質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。

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